幼兒園玩具業(yè)逆境仍存生機(jī) 品牌與市場成關(guān)鍵
來源:幼兒園玩具--鑫興玩具廠 發(fā)布時間:2015-11-12
在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,作為世界最大的幼兒園玩具生產(chǎn)和出口國,中國的幼兒園玩具業(yè)正面臨巨大沖擊。國際金融危機(jī)的持續(xù)蔓延,世界市場、尤其是歐美市場需求嚴(yán)重萎縮,不僅導(dǎo)致作為非生活必需品的中國玩具海外訂單大幅減少;且危機(jī)的進(jìn)一步深化,更使貿(mào)易保護(hù)主義隨之加劇,并呈現(xiàn)日趨多樣化及隱蔽化等特點,這對已處于困境的玩具企業(yè)言,無異是“雪上加霜”。 危機(jī)之下,行業(yè)洗牌正加速進(jìn)行。不過,嚴(yán)峻的生存環(huán)境,亦有利促使低附加值的中國傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)變壓力為動力。通過轉(zhuǎn)移出口市場、挖掘內(nèi)銷、轉(zhuǎn)變貼牌加工的生產(chǎn)模式,加速朝自主創(chuàng)新以及自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)型;積極突圍。 中國玩具制造業(yè)是勞動密集型行業(yè),產(chǎn)品形式單一。與國際玩具巨頭相比,我國玩具企業(yè)大多規(guī)模小、又多采用傳統(tǒng)加工設(shè)備,設(shè)計能力薄弱,企業(yè)抗風(fēng)險能力差;絕大多數(shù)玩具企業(yè)依靠來樣、來料加工制作;90%以上為“OEM”生產(chǎn)方式,即“代工生產(chǎn)”和“貼牌生產(chǎn)”;產(chǎn)品以附加值低的普通塑料和填充玩具居多,在成熟的玩具設(shè)計生產(chǎn)銷售鏈條中,中國玩具業(yè)只處于附加值的低端,缺乏自主創(chuàng)新,仍大量依靠國外提供技術(shù)和設(shè)計,因“設(shè)計缺陷”被動承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險日益凸現(xiàn)。 再者,從2008年下半年以來,除人民幣、日圓平穩(wěn)之外,整個世界的貨幣都在貶值,我國玩具出口企業(yè)利潤空間明顯受到擠壓,行業(yè)發(fā)展正面臨來自成本更低廉如越南等市場的競爭壓力。 加強(qiáng)品牌建設(shè)及拓展多元化市場 以加工貿(mào)易為特征的產(chǎn)業(yè)鏈條,存在技術(shù)受控于人,被動承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險,對外依賴性大和利潤率極低(業(yè)內(nèi)人士表示做自主品牌的產(chǎn)品比做代工的利潤高3至5倍),企業(yè)競爭力不強(qiáng),稍微一點點經(jīng)營上的危機(jī)就會導(dǎo)致關(guān)門停業(yè)風(fēng)險。為從根本上改變這一狀況,必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,開發(fā)自主技術(shù)和自主品牌,實現(xiàn)加工貿(mào)易型企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),促進(jìn)自創(chuàng)品牌和建立市場行銷網(wǎng)絡(luò);從OEM貼牌加工生產(chǎn)方式向ODM自主設(shè)計和OBM自創(chuàng)品牌方式轉(zhuǎn)變,走自主創(chuàng)新和名牌道路。 和歐美市場不同的是,中國玩具消費市場當(dāng)前正在迅速擴(kuò)大,而且發(fā)展勢頭良好。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)城市兒童每年的人均玩具消費約35元人民幣,農(nóng)村兒童不足10元人民幣,城市成年人為12元人民幣,農(nóng)村成年人則幾乎為零。相對其他國家,國內(nèi)的人均玩具消費偏低,一些發(fā)達(dá)國家的人均玩具消費達(dá)到340美元,歐洲國家為144美元,亞洲國家為13美元。而歐洲玩具市場研究專家倫茨納更認(rèn)為,玩具的未來市場不在歐洲,而是在中國、印度和巴西。 盡避中國玩具制造業(yè)正在經(jīng)歷一場嚴(yán)峻考驗,但由于玩具制造業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),相對于發(fā)達(dá)國家言,中國玩具業(yè)仍具競爭優(yōu)勢,并形成了較完備的產(chǎn)業(yè)鏈。對中國玩具舉起貿(mào)易保護(hù)主義大棒,在打擊中國產(chǎn)業(yè)的同時,也將“自損三千”,尤其是損害本國消費者的利益;印度的做法也許是個例子。而越南等周邊國家雖然勞動力價格低廉,但勞動技能普遍不高,物流、基建等產(chǎn)業(yè)鏈條也沒那么完善,所以玩具制造業(yè)往海外轉(zhuǎn)移的可能性并不大。 事實上,國家提高出口退稅率、增加貸款扶持等措施,也有助企業(yè)渡過困境,業(yè)內(nèi)人士預(yù)計今年玩具出口退稅還會繼續(xù)提高。更重要的是,當(dāng)前的逆境有利于推動玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,通過創(chuàng)新來提升競爭力,當(dāng)危機(jī)過去,企業(yè)的生命力則更頑強(qiáng)。